2013年，在小米还未拿下国内智能手机 一的头衔时，小米已经开始复制小米模式。

　　小米生态链由此而生。

　　在之后的几年里，小米生态链经历了爆发式增长——2014年底，小米生态链企业拓展到27家;2016年，小米生态链企业拓展到77家;2018年，小米生态链企业突破百家……

　　在这之中，除了已经家喻户晓的小米手环、扫地机器人、平衡车，还有诸多“不为人知”的爆品。

　　这些“不为人知”的爆品大都已经出货白万，在潜移默化中改变着一些人的生活习惯。

　　小米的爆品逻辑

　　2013年底，小米开启生态链计划，五年内布局百家生态链企业，这是雷军当时为小米生态链当时定下的目标。

　　在之后的几年里，紫米移动电源、创米摄像头、峰米投影仪、纯米电饭煲等一众小米生态链产品纷至沓来，越来越多智能硬件贴上了小米生态链的标签，走进民众家庭。

　　细究小米生态链的发展，基本可以划分为两个发展阶段：生产单个爆品、构建体系爆品。

　　打造出一件爆款产品并没有想象的那么简单，2014年，就在智能硬件大行其道之时，能够卖出十万量级的智能硬件也只有智能插座、智能遥控器、智能摄像头、智能路由器寥寥几款产品，这些领域，小米都有涉足，有所不同的是，小米有自己的爆品法则。

　　爆品在小米体系内不单纯以销量这个单一维度衡量，还体现在产品研发的持续进化上。

　　以路由器为例，小米路由器业务的迅速崛起有三方面原因：

　　 一，在选定WiFi6这个新赛道后，顶级芯片供应商的鼎力支持让小米的软件工程师团队能够和顶级芯片供应商一起联调WiFi方案;

　　 二，小米路由器的快速上量，以及小米智能家居体系化业务布局，其他品类硬件的快速出货，促使小米路由器的业务快速增长;

　　 三，让小米不断从中得到用户反馈，基于这样的用户反馈，小米不断完善WiFi解决方案，让WiFi6真正成为用户的真实需求。

　　这正是小米生态链模式背后的爆品法则，也使得6年前“出道即巅峰”的小米路由器，在近期捕捉到WiFi6这个新抓手后又“焕发 二春”。

　　如果将小米生态链体系比作一棵大树，那么，小米手机是树根，前期各个品类的突破性爆品是树枝，之后各品类遍地开花的爆品则是树叶。

　　也正是有这样的逻辑，让小米生态链的智能硬件产品已经渗透到了生活的各个方面。

　　今年“618”期间，一款小米生态链产品——「小米对讲机」卖出了6万台的销量、卖到了这一本应属于传统硬件品类的品类 一。

　　之所以能够拿到这样的成绩，是因为小米再次将互联网思维用到了传统产品创新上，不仅改善了以往软件体验老旧的痛点，加入了快速组队、一键配对等功能，还就对讲机的ID进行了重新设计，全新的ID设计甚至让小米对讲机拿到了德国红点奖。

　　而作为出行品类中的冰山一角，在有平衡车、滑板车等爆款产品经验后，小米对讲机在上市五年以来也四次拿到京东“618”销售双冠。

　　这样的爆品让小米在今年“618”期间拿下了超百项 一，有手环、(儿童)手表、电动牙刷，也有智能门锁、净水器、空气净化器。

　　在这之中，同样拿到全平台销量 一的还有小米电视、小米新风空调。

　　小米的大家电产品也已经悄然崛起。

　　做大家电，小米想好了

　　2013年9月，小米电视正式面世，售价2999元。

　　之所以会在2013年研发智能电视，不仅因为社交平台上米粉们天天的追问，更是因为当时的小米已经集齐了「天时」、「地利」、「人和」。

　　一方面，当时智能电视市场已经成为一个新型赛道，重新定义家庭交互中心的机会已然来临;

　　另一方面，小米已经拥有手机智能能力，MIUI也已经有相当大的能力溢出，小米有能力去立项研发一个新的智能硬件;

　　再加上当时被雷军拉来入伙的王川已经做出了小米盒子，小米电视当时已经是箭在弦上。

　　不过，这一年，小米还没有顺势进入(其他)大家电领域。

　　在小米生态链上百款产品中，基本可以归为两类：

　　一类是高流速产品，例如小米移动电源、小米手环、小米智能摄像头，这类产品的决策成本低、体验成本低，流速相对较高，短期出货量大;

　　另一类是低流速产品，空冰洗等大家电是典型的低流速产品，这类产品的决策成本高、体验成本高，流速相对较低。