2020年初突如其来的疫情，使得装修行业收到冲击，在这种危机下，朱兴良带领金螳螂在危机中寻找机遇，变革意味着新生，凭借着朱兴良对装修行业的匠心以及金螳螂的自身综合实力，企业在疫情中仍保持了营收净利双增的增长态势。

　　朱兴良在面对危机时是如何带领金螳螂实现业绩稳健增长的?

　　一、确认危机

　　危机往往不易察觉，疫情的突如其来让很多企业措手不及，有些企业家坐以待毙，有些企业家手足无措，朱兴良在疫情期间，面对疫情冲击，从跨界竞争、科技优化、竞争对手成长以及客户需求优化等方面确认金螳螂所面临的危机。

　　二、盘查优势

　　朱兴良在确认企业危机之后，继而不断分析自身的优势，整合所能整合的资源，做一个更适应社会的有价值的企业。例如，在中国建筑装饰行业的版图上，金螳螂深耕于装饰产业为人们所熟知，业务已遍及全国及部分海外市场，具备室内装饰、幕墙、景观等全产业链设计施工服务能力，是毋庸置疑的“龙头”。

　　另外，金螳螂在技术上也领先于行业。金螳螂把BIM技术全面接入到金螳螂深耕的线上家装市场中去，打通前期营销展示，设计师移动量房，在线方案设计，一键生成效果图，一键导出施工图，快速选品、报价、下单等功能，贯穿了整个家装流程，这样的超前技术也在疫情期间契合了客户的需求。

　　朱兴良说：金螳螂要做的互联网家装，并非仅仅是简单的‘网上接单’，而是通过核心产品的研发，通过各部门间的协作为客户提供一个整体的、持续的 佳体验、充分挖掘服务每一位客户的增长价值，致力于成为中国 具影响力的品质家居综合服务商。

　　三、创新经营

　　疫情带来的危机并不仅仅是等待就可以化解，而是不断创新才能突出重围。朱兴良在科技研发上也投入了大量资金与精力，朱兴良带领金螳螂利用强大的BIM技术体系和团队优势，将整个产业链上中下游串联起来后，进一步加强装配式装修的落地能力。

　　朱兴良带领金螳螂公司积极克服疫情带来的不利影响，紧抓后疫情时期业务需求，面对危机不断优化业务结构，创新经营优化战略，使公司在行业中的市场占有率和领先优势进一步扩大，逆势增长的业绩是朱兴良苦心经营的结果，也是金螳螂当之无愧的成果。

特别提醒：本网信息来自于互联网，目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，并请自行核实相关内容。本站不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。如若本网有任何内容侵犯您的权益，请及时联系我们，本站将会在24小时内处理完毕。