腾讯20周年之际，应景八一八。

正在沸腾新十年的剧透版外，左林年夜叔会出一个批评版，批评版已有的一个别例是谁谁的伴侣圈，批评过的有黄铮、王翌，想批评的有周亚辉、玉红蜜斯姐，都是那两年确当红辣子鸡，比来滞留硅谷，揣摩着批评版正在伴侣圈体外里出一个变与稳定体，明天测验考试着放 一篇，腾讯的变局和马化腾的初心。

曩昔的一两个月，环绕着腾讯的架构调剂，腾讯的变局，坊间有多篇阐发性文章，为何要那么调剂，是否是对着阿里和字节跳动来的，列位邻里本身往查阅。年夜叔那篇想会商的一个题目是：

腾讯那20年来，有哪些工作是正在变的，哪些又是稳定的，那些稳定里反应了那家公司开创人的哪些初心，那些转变里又合射出开创人的哪些认知退化。

一杯敬时局，一杯敬将来

就构造调剂的频次来讲，腾讯20年来实在才做了三次，均匀六七年才一次，是中国支流互联网公司里调剂次数起码，节拍 慢的一家，木有之一。新美年夜根基上是每一年一变，甚至于某美团开创高管头几天正在伴侣圈恶作剧说，每到 初两个月，美团都要合腾一把。

腾讯 三次调剂构造架构邻里或许会说，新美年夜是由美团与年夜寡点评归并而来，整合不是件轻易的工作，那话正在理，但正在美团 起头的四年，也一样是如许的一个构造调剂的节拍。安利下，左林右狸频道同时正在做一个新美年夜的结局和王兴的大志的标题问题，明天的王兴像极了昔时的雷军，雷军正在金山是两年必调剂一次，必 进一个新兴范畴，王兴则是一年调剂一回，一年斥地一个新疆场。

雷老板开办小米后正在营业标的目的上倒很聚焦，但正在构造布局的调剂频次上与昔时也差不离，列位邻里能够往数雷老板之下的斌总、阿黎，另有王川和刘德的头衔和统领规模的转变，每一个人都 少有三到五次分歧的受权，跟着几个老迈分担规模的分歧，对应的构造布局也不制止的都停止必然水平的转变，这类略快的转变节拍，别说内部，就连顺为和小米投资部的人都偶然感应有些惊惶失措。

固然另有滴滴，那几年也根基上一年一调剂。滴滴的题目比美团的题目更多，除不竭归并优化营业，还需求面临全部管束和社会言论的压力，同时由于有国际营业，细分范畴敌手不竭，以是还要庞大。更主要的是，程维固然是当之无愧的滴滴一号，但他一向处于双打状况，之前的王刚和以后的柳青分摊了程维的压力，也分失落了部门威权，那也增添了构造布局转变的庞大性。

邻里们或许会说，小米美团滴滴这类从2010年敏捷突起快速收缩的新兴公司，堆集要少，根底不稳，鸿沟不定，碰到的应战比腾讯年夜很多，以是构造布局一两年变一下很一般，好吧，那末阿里呢?与腾讯根基同龄的阿里的根基节拍是高管每两年轮一次岗，对应的半年到一年上面的中干要动一下，年夜叔熟悉的阿里人，每次从头碰到， 一句问的是换了部分否。

综上，腾讯的构造布局调剂是六七年调剂一次，那个节拍，不但远低于海内外的互联网同业，乃至低于电信运营商的构造布局调剂的频次。

马化腾为什么不像马云雷军王兴那样一两年就一变，那是一个题目。

好吧，你能够说是由于那几年腾讯的投资做得出格出格好(年夜叔正在沸腾新十年外起头并行动手做热前.COM的采访，几近问到每家VC评价曩昔五年 好的两家投资机构，谜底都有腾讯投资，实心给跪了)，但投资做得好回投资，那个更多是对外，与内部构造布局调剂干系不年夜。

举个例子，Google Venture也有不错的表示，也是Google计谋的有用延长，但无妨碍谷歌曩昔五六年来持续做出年夜的调剂，先是施密特退休开创人接任，两三年后又让斯坦福年夜黉舍长做董事长，让印度人劈材做CEO，把Waymo从主体拆进来，佩奇和布林两小我退到全部团体层面往。是个CEO必定不会由于投资做得好，就不焦急做主业的调剂和应变，那太无厘头，更谈不上甚么有木有胡想。

也有邻里会说，腾讯本日求变，无他，股市表示低于预期是主因，那个年夜叔也不敢苟同。

一两个月前，腾讯音乐筹办上市的时辰，左林年夜叔正在硅谷加入了F50 David构造的一个投资人酒会，酒会上中美投资人情不自禁地会商起腾讯音乐和腾讯那时的股价，亲腾讯的撑持派的不雅点是，若是中国有关部分铺开了对游戏版号的审批和响应的管束，对应腾讯的收进增加有包管，那末，是否是要从头对待腾讯呢?股价说究竟是对将来运营性收进的一个合射罢了。

明天腾讯的调剂，根基上也保存了游戏现金奶牛的完全性，战神任宇昕的权限也获得进一步的加年夜， 少腾讯高管和知情者的认知是腾讯股价实际上是被低估的。

当下确切是隆冬，美股见顶，A股赶底，港股也全无年前的斗志昂扬，年夜情况确切欠好。但上一次隆冬的2008年4月，腾讯股价失落到40块以下(一拆五就是只要8块前)，即使如斯，腾讯那时也木有做构造布局的调剂，那末，那一次，为何马化腾自动求变呢?

我们无妨复盘下前两次马化腾和腾讯的求变， 一次求变是2005年，腾讯正在喷鼻港上市一年后，不简朴的是做一个假造的管道商，而更多但愿成为一家假造的运营商，由此马化腾起头鞭策腾讯的 一次构造布局调剂; 二次是2011年年末，挪动互联网年夜浪起头如火如荼，马化腾鞭策全部腾讯系统All in 挪动互联网。

列位邻里发明木有，是否是很素昧平生啊，马化腾的前两次调剂和此次调剂都一样，那就是环绕财产周期的变动停止计谋进级，响应地停止了构造变化以支持计谋。

2005年那次，运营商磨刀霍霍，腾讯则率先从SP回身，要晓得那时腾讯是 年夜的SP，顶峰期间曾是中国挪动的四分之一增值收进都是腾讯进献的，但腾讯木有正在那棵树吊颈死，起头出力正在QQ之上做产物，构成本身的办事才能，不依托运营商做收进，因而有了Qzone，有了QQ棋牌，再有了腾讯的游戏营业，腾讯很快基于QQ客户端构成了本身的贸易闭环，并随手顿时很天然地捉住了Web2.0时期的那波盈利，成为互联网公司排头兵，腾讯由此进进 一个长升浪。

2011年末到2012年上半年的那次，3Q年夜战刚打完不久，腾讯和360正在各个疆场上短兵相接，但对腾讯来讲，更主要的是借此次同仇敌慨整理戎马，周全向挪动互联网转型。微信一经公布，敏捷成为百姓产物让其博得了挪动互联网的船票，腾讯再次成为挪动互联网公司排头兵，同样成为曩昔五六年来港股甚至环球本前市场上 赢利的科技股公司。

而那一次，腾讯则是面向财产互联网，也就是马化腾口中的互联网下半场起头自动应变。

列位邻里必然听过周期论，四年立异周期，八年消耗者周期，十五年房地产周期，三十年财产周期。

中国的消耗互联网从1995年算起，到2025年行将进进三十年的年夜财产周期，下一个财产周期几近能够肯定的是财产互联网，也就是前几年马化腾正在年夜会小会上不竭讲的“互联网+”。

财产周期的更替常常有段并行期，消耗互联网后的财产互联网从什么时候算起，年夜叔的谜底是2015年。

从年夜情况来看，2015年是中国传统经济的转型之年，那一年府院两阁都鞭策全部中国经济的供应侧鼎新，从消耗互联网的时候来看，那一年也是中国消耗互联网的迁移转变之年。那一年，出海成为浩繁晓得春江水热的创业者的优选，傅盛李涛都正在那一年找到本身的新疆场;中国互联网上TOP级的对等并购，一年夜半产生正在那一年，美团和点评、滴滴和快的、58与赶集、蘑菇街和斑斓说，就差差点胜利的京东与唯品会;互联网公司的抱团取暖传统经济的供应侧鼎新，配合肯定了2015年是财产互联网的开启之年。

年夜几率会产生的究竟是，到2025年，全部消耗互联网团体增加就会障碍，而此时财产互联网已起头渡过 一个十年，正式进进其茁壮期，那个时辰距腾讯的此次架构调剂恰好又过了六七年。列位邻里我们能够开个赌盘，看2025年前后半年，腾讯会不会做新的一轮构造布局调剂，年夜叔情愿下注一枚比特币，接待列位对周期论有认知的邻里随着下注。

以是，腾讯此次环绕扎根消耗互联网，拥抱财产互联网的变化，一方面是但愿消耗互联网营业持续深耕细做，另外一方面则是但愿正在财产互联网的年夜浪到临前可以或许引领风口。

那蛮马化腾的，不是为战而战，仓皇应战，而是顺势而为，连系内部情况的转变和财产周期的更替，追求共识，借此重整内部构造布局，面向将来拐年夜弯，放年夜本身的上风，后发先至。一杯敬时局，一杯敬将来。

不为调剂而调剂，和不长于调剂，是两个分歧的观点，马化腾属于前者。

时候眼前，我们都需求布满畏敬

比来欢聚时期的履行董事长李学凌正在身材给本身内置芯片的工作颤动一时，那位正在三垂曲行业都做出前三的独角兽公司的前媒体人暗里暗示，依照此刻的科技医疗程度，本来斟酌退休的本身完整能够再战江湖，再合腾出更多的独角兽出来，而欢聚时期之前的那位履行董事长雷军雷老板也克日被何小鹏剧透能够事情到90岁，好吧，正在半年前的一次内部闲谈中，雷老板提出小米 多5%毛利的划定要对峙三十年，曲到他退休，那已让闻者动容啊，雷老板生于1969年，本年虚岁50，30年后是80岁，而那半年不到，雷老板就把退休时候推延了10年。

喷鼻港的李嘉诚应当是雷军李学凌们的标杆之一，李嘉诚80岁的时辰，许知远的李嘉诚受权列传没能准期出来，让那时重心正在蓝狮子的吴晓波非常感伤，但现在李嘉诚都90岁了。李嘉诚方才正在牛津又捐助了一年夜笔前做永生范畴的研讨。正在斯坦福，李嘉诚捐的也是医疗中间的楼，正在那个年事上李嘉诚还频出捐款的年夜手笔，想活到150岁之心昭然啊。

那几年，李嘉诚率先撤离年夜陆的行动从政商走向上被人诟病，但就贸易决议计划自己极为精准，无话可说，你很难想像，如许一个神操纵，出自一个80多近90岁白叟的年夜脑，廉颇老矣，但李嘉诚可不见老。李嘉诚能事情到90岁，明天那些40多岁不到50岁的青壮CEO们为何不克不及，以本日生物医疗的一日千里，50年间有啥不成能产生的呢?

马化腾本是潮汕人，马化腾的父亲马陈术也很长时候担负盐田港的高管，曾任那家李嘉诚与深圳合伙运营的口岸上市公司的监事会主席，非论是耳闻目睹的家教，仍是潮汕贩子世代传承的崇奉，都让马化腾很小就会有基业长青的精力受益。

参照李嘉诚，那末，不到50岁的马化腾 少还要持续带领腾讯40年以上，有如许的一个时候宽度正在摆着，那末，马化腾深知，不克不及陈陈相因而稳定，但也不克不及随便转变，若是进进一两年就调剂一次的步伐，那全部腾判决然就会全数乱失落，即使依照六七年做一次年夜的构造布局调剂的节拍，小马哥 少还要做六次准确且年夜的决议才气完全通关，那难度实在不小。

N年前，年夜叔写沸腾十五年，与雷军正在燕山年夜旅店年夜堂长谈，我们一路会商起我的前老板也是雷军老友的刘韧，雷军感伤，刘韧把阿谁年月一切的年夜佬都写过一遍，惟独漏了马化腾。

那应当与腾讯正在深圳有关，也与马化腾本人暖和且沉寂的性情有关。良多人晓得马云的夫人张瑛，马东敏做为李彦宏的贤浑家也广为人知，但马化腾的另外一半是谁呢?木有几多人晓得。

低调是马化腾的A面，但心里的自我对峙是马化腾的B面，马化腾有远比同龄人更强对时候的畏敬。

马化腾常常做决议，城市回到本身的初心，回到梦起头的处所往思虑，往经营，往结构，往倒置乾坤，往有用腾挪，往有节拍有构造的往迭代往构造立异往内部前进。六七年做一次年夜的构造布局调剂，那个节拍对马化腾和腾讯来讲属于一般布点，属于谋定尔后动的沉思熟虑。

那末，是否是由于马云要退休，以是就正在任时代不竭合腾往返腾挪呢?马云为什么那个时辰要颁布发表退休，是实退仍是假退，阿里的结局将走向何方，那个话题容后再八。

有一个被公家普遍轻忽的一点是，阿里是一家运营驱动的公司，运营导向的公司喜好调剂且必需不竭地调剂，由于运营驱动的公司更多是按照内部资本停止转变的，阿里的突起实在与中国互联网的兴旺成长干系不年夜，更多与中国零售业态的超等掉队有关，阿里正在线上供给了比中国线下零售业态更好的挑选，是其长足前进的关头地点。

至于阿里明天提新零售并本身了局主导鞭策新零售，很年夜水平正在于本身不竭按照内部贸易业态停止调剂优化几多有些感觉太合腾了，因而反宾为主，本身跳下来革新业态，因而有了盒马生鲜如许的爆款。那合适阿里投资的做派，从投资的 一天起就想着把被投公司给收了，那无可厚非，但对全部财产来讲，并木无形成增量，出格是全部财产互联网突起后，阿里式的投资根基上是无济于事，总不克不及把一个又一个行业的龙头公司都给买下来吧，即使不买，投也未必投得出来。

而马化腾一向夸大产物驱动，并一向使之成为腾讯的 一驱动力，产物驱动的公司不喜好频仍调剂，那是由于产物需求养，产物自己有本身的周期，往返调剂会间断产物自己的天然生长，得失相当。要调剂，得找到产物生长周期(对应也是用户生长的周期)和内部情况转变财产更替的周期的共识，才是好的调剂机会点。

套用下金庸，运营驱动的公司练的更多是“六脉神剑”如许的武功，而产物驱动的公司练就的是“降龙十八掌”如许的武功。六脉神剑是集合六脉于一处，但即使是段誉如许的武学奇才，也是时灵时不灵，需求很好的畅通领悟贯穿，需求往返合腾，那也是阿里一年三变的缘由地点;降龙十八掌如许的武功则是需求不脱手则已，一脱手就力贯江山，让对方无处可退，有力回天，招数未必富丽，但对于谁都不消见招拆招，做好本身便可。

二者都是尽世武功，说不上哪一种更好，只能说，马化腾如许的不喜好合腾的工程师身世的产物匠更合适做产物驱动的腾讯，而马云如许的口吐莲花喜好摆布腾挪的款式派更合适做运营驱动的阿里巴巴。

一言概之，阿里巴巴是基于全部环球贸易情况转变的冷热来调剂本身的进退，而腾讯就是按照立异、消耗和财产周期的变动来调剂本身的步点。

对周期尊敬，对时候畏敬，寻求无我，小马哥蛮李嘉诚的。

腾讯的驱动力究竟是甚么

每一个公司都有本身的 一驱动力，互联网公司也是公司。那个实在就是列位经常挂正在嘴边的基因构成的 初天的构成，一样的营业分歧的基因公司做起来是纷歧样的。

就左林年夜叔看来，互联网公司行之有用的驱动力有本前驱动、运营驱动、产物驱动、手艺驱动、内容驱动那五项，对应的是金木水火土那五类公司。此中本前驱动更多是附加选项，零丁的本前驱动很难成为一家寻求基业长青的征象级公司的 一驱动力。

固然，一家公司不成能只要一种驱动力，乃至能够有双引擎+本前运做，但单元时候内， 一驱动力只要一个，双引擎也是有主有辅，构造布局的设定也是为了包管 一驱动力正在公司里能延续阐扬策动力的功能。

阿里是 典范的运营驱动的中国互联网公司，对应的Amazon和Facebook也是运营驱动的环球王者公司;阿里那几年已不喜好提本身是家电子商务公司，而是但愿贴上智能贸易的标签，但其素质上是家正在线贸易地产公司，焦点收进形式是收租，收割进驻商家买卖的分子前。起身的B2B营业，此刻主力的淘宝、天猫不需多言，蚂蚁、菜鸟也是如许，包罗阿里云，实在也是阿里收租模子的一部门。阿里云确切是曩昔十年来阿里甚至中国互联网 主要的手艺立异营业之一，但就此给阿里贴上个手艺驱动的标签，仍是有待商议，只能说阿里云和飞天等帮忙阿里补齐了短板，让全部公司正在运营驱动下运转更顺畅更带感，说阿里是家手艺驱动的公司正在当下仍是略微早了一些。

美团和滴滴都是曩昔十年来外乡运营驱动的榜样公司，互联网批评家吴声教员用的是“场景”一词，为何能场景驱动，很年夜水平上是由于数据和付出都被买通了。

美团和滴滴都正在年夜力加年夜手艺投进，滴滴请了良多人，开源年夜牛章文嵩从阿里转会而来，何晓飞本身创业后又请来了叶杰平，硅谷那边也请了弓建峰如许的顶级平安年夜牛坐镇，但其营业形式决议其仍是太低频，和敌手老是会呈现，做的实在又是拉拢买卖，正在供需两头不服衡的环境下仙人都木有法子，手艺驱动得先服从于那个条件。那也是为何滴滴想着法子要收OFO，和即使连环失事也不肯意抛却顺风车那个市场，得想着法子高频化，若是近似神州专车形式与敌手拼资本，更只能靠运营驱动了。

运营驱动的公司常常都需求强本前运做，强本前运做是以买卖场景拉拢为首要营业形式的运营驱动公司做年夜的条件前提。

若是把时候再放宽，京东也是运营驱动+本前运做的公司，京东也正在烧了良多前正在物流上后起头意想到得补齐手艺的短板，京东那几年补了良多人，既有周伯文裴健那些业已成名的年夜牛，也有郑宇何晓东梅涛那些当红的青壮派。

小米很长时候是家运营驱动的公司，爆款自己就是运营驱动的一个 好显现。但小米的本前运做实在不克不及算好，小米固然估值翻着跟斗的涨，但实在木有融几多前;小米固然毛利不高，但自己是挣前的，对供给链也是有议价权的，只是雷老板想构成国货认知不寻求高额利润罢了，以是其实不烧前。

小米那几年悄悄从运营驱动起头进进产物驱动的阶段，那也是小米正在后半场能从头翻盘的缘由地点，那点上不克不及不服气雷老板的企业家精力和审时度势逆风翻盘的本领，好吧，关于小米是怎样翻盘的，全部国产手机有哪些升降沉浮，能够存眷我们左林右狸频道行将放出的国产手机江湖和小米的前半生。

手艺驱动环球 具代表性的是谷歌，那个木有啥争议;正在中国，百度 起头正在与谷歌杠的十年算得上是一家手艺驱动的外乡公司代表，但正在方才曩昔的十年里，固然紧紧的贴上AI的标签，但营业木有买通，场景也相对单一，年夜家都看得懂的智能驾驶那个场景对中国互联网 年夜进献是进献了两位数的独角兽草创智能驾驶公司(若是依照驱动力的视角，陆奇插手是想让百度走上手艺驱动的年夜道，未果，以是分开)，百度明天仍是一家以竞价排名营业收进驱动的公司(收进驱动是一切驱动力中 难做出年夜公司的驱动体例)，那也是百度市值失落队，被字节跳动跨越的缘由地点。

至于字节跳动的 一驱动力究竟是啥，那略庞大，良多人会很天然地把字节跳动回结于内容驱动，沸腾新十年正在赛道分别的时辰也把字节跳动分别正在媒体赛道里，但本日头条系列产物里PGC的比重其实是太低，单个内容供给者的存正在感其实太低，与微信公家号比拟那个特别较着，我们刷本日头条抖音不是奔着上面的哪个详细的内容供给者而往的，而是正在单元时候内其实无聊打发时候的被动行动，说字节跳动的 一驱动力是内容驱动站不住脚。多说一句，腾讯明天短视频的打法实际上是内容驱动的套路，这类打法蛮腾讯的。

正在年夜叔看来，字节跳动的 一驱动力实际上是分阶段的， 起头是手艺驱动的，但正在曩昔的几年，出于成长速率的需求，其根基演化成一家运营驱动的公司，一家以争取用户时长为焦点驱动力的明星公司。对字节跳动，更精确的说法，手艺驱动一向是驱动力，但那几年运营驱动已起头压过手艺驱动成为全部公司的 一驱动力了。

多说一句，字节跳动的估值那几年涨得缓慢，本年年头收Music.ly是依照250亿美金的故事与Music.ly换股，固然也给了三分之一的现金，此刻字节跳动的新 估值是750亿美金，此刻那个别量，一年还能翻三倍，实在是征象级。其渡过艰巨的投前5000万美金的B轮后(你木有看错)，就一望无际，后续更多是卖老股停止融资，那点和年夜疆有着惊人的类似，两家都是不靠本前驱动但正在本前市场极受接待确当红公司。

若是要说曩昔十年里算得上把手艺驱动看成 一驱动力的公司，快手算一家，眽眽算半家。左林右狸频道方才发了一篇快手的文章，具体的报告了如许一家 像Google的中国公司怎样样正在手艺驱动下起头有控制有打算停止本身的贸易变现。

内容驱动的环球典型中 标杆的是迪士尼， 牛叉的是暴雪， 当红的是奈飞，本年美股曾红过的视频三傻爱奇艺虎牙B站都算内容驱动的中国观点股，但体量与BAT比拟仍是不敷年夜。正在中国外乡，昌大曾是内容驱动的征象级公司，昌大游戏有过残山剩水，昌大文学也根基一统江湖，此刻接过昌大枪的实际上是腾讯，腾讯游戏的市场据有率和阅文团体的声量与昌大昔时比都有过而无不及，游戏曲播那个典范内容驱动的赛道的前两家虎牙斗鱼也是腾讯年夜股东;从那个意义上说，腾讯也是家内容驱动的公司，乃至是中国甚至环球内容驱动 胜利的公司。

But，腾讯固然是一家正在环球规模内内容驱动 好的公司，但腾讯的 一驱动力倒是产物驱动，或说腾讯是产业品驱动加内容驱动双驱动的公司。

正在美国对应的也有两产业品驱动的5000亿美金+的公司，一家是微软，一家是苹果，一个软件，一个硬件，正在中国另有半家公司能称得上是产物驱动的千亿美金公司，那就是年夜疆。

抱负的环境固然产物内容手艺运营四个轮子加本前运做一路驱动，但那个今朝来看，还没有有胜利例子，乔布斯若是活着，有50%几率把苹果引领成如许一家公司，明天的苹果固然仍是很赢利，也破了一万亿，但远木有昔时的尖锐，产物上的抢先也愈来愈少。

谷歌手艺上很 ，但正在产物上实在很普通，谷歌的良多产物都流露出一种我手艺很牛叉，你情愿用就用，不肯意用客长你就悉听尊便的优胜感。成心思的是，谷歌系正在中国的创业胜利的几小我，昔时的郭往疾，和明天的黄铮，做的都不是很产物化的营业，都是很运营导向的买卖。

2C能人做2B有几成胜算

那段时候，左林右狸频道一向正在做汽车电商的报导，此中我们造访了卜广齐，昔时易迅的开创人，明天猫着腰沉到四五级市场上做汽车电商的创业者。

卜广齐&左林年夜叔我们与老卜会商起，马化腾为何把易迅卖给京东回身成为京东的股东，易迅那时与京东正在华东咬得水火倒悬， 少正在地区市场上难分昆季，很明显不是易迅表示欠好，更不是马化腾不信赖不喜好不承认吴霄光。夜猫分开后，Free吴霄光是腾讯五个老板外的腾讯的一号员工，Qzone、QQ群都是吴霄光带着团队做出来的 产物，年高德劭、军功赫赫、任劳任怨的吴霄光领命做电商，高低寄与但愿极高。

腾讯对电贸易务一度相称垂青，信誓旦旦，决计很年夜。应当是2006年，历来斯文的马化腾正在德律风里与淘宝的老迈孙彤宇互爆了粗口，听说是由于淘宝腾讯彼此挖对方电商的人而起，很明显，彼此挖人其实不会让两边的老迈如斯兵器相见，此中缘由是腾讯很担忧淘宝把腾讯的用户抢走，有如许一个考量，计谋上不成不正视。

但腾讯 初仍是把电贸易务卖给了京东。那里故事良多，我们访问下来相对分歧的结论是，很年夜水平上正在于，马化腾发明腾讯不长于运营驱动，运营驱动的调调与产物驱动的基因不Match，因而自动抛却。

看看腾讯那几年首要的投资标的，实在 年夜的是两类，一类是内容，那个很轻易了解，自己是能构成正向反应的，根基上是两边你情我愿的，另外一类是运营驱动的公司，以买卖型办事供给商为主，腾讯供给流量，固然另有微信付出，对后者，腾讯其实不像阿里一样寻求尽对节制，更多进献本身的资本和资金帮忙其以自力品牌供给更好的产物和办事给公家。

腾讯明天的2B营业实际上是其将那些运营驱动的投资标的所构成的办事才能进一步开放出来：对更多的传统企业，腾讯正在流量和微信付出外，供给的是云办事和对应的行业处理计划。

而对更多的中小企业，腾讯供给的是“流量+微信付出+小法式”的组合拳。小法式上 一年夜门类仍是游戏，但电商类利用突起得很快，仿佛有赶超之势，当更多的中小企业正在小法式上找参加景，那末，就可以构成从流量、付出参加景的闭环。

不竭有人正在问，腾讯木有2B的基因，为何要做2B营业啊，那题目蛮弱智的，腾讯做2B，照旧是产物驱动，办事先行，并木有改动腾讯内部原本的运转节拍和效力，相反把腾讯已有的堆集更多的输出和成立起更多的毗连，反过来鞭策和增进腾讯原本的消耗互联网营业，何乐而不为呢?

腾讯五猛将腾讯的五个开创人，曾李青、陈一丹和许晨晔三个来自深圳电信，别的两人也就是马化腾和张志东开办腾讯前正在一家叫润迅的通讯公司事情过，腾讯五虎一起头几近一切的贸易练习和认知都来自电信运营商系统，电信运营商有2C的数据营业，也有2B和2G的政企营业，那个很瓜熟蒂落。年夜叔头几天正在硅谷造访哈工年夜的师兄也曾是腾讯的初级副总裁刘成敏，刘成敏与腾讯结缘是由于他正在华为时给深圳电信卖装备，由此熟悉了曾李青和正在深圳电信事情的马化腾的姐姐姐夫，对类电信营业，腾讯的几个开创人其实是太有感受了。

腾讯的SP营业一路来，刘成敏应邀插手，成为华为系统里正在腾讯位置 高的人，厥后才是同为哈工年夜校友的任宇昕。刘成敏师兄应当是年夜叔见过的对2B了解 到位的TOP级年夜牛，不外 使年夜叔恋慕妒忌无恨的是，成敏师兄正在纳帕有本身的酒庄，秒 赵蜜斯姐的和杨宁小哥哥的酒庄，还出本身的红酒品牌4088。那才是糊口!接待留言，12月回深一路喝场酒，4088!

左林年夜叔&刘成敏正在年夜叔看来，腾讯的2B营业，除微信付出和云办事和小法式外，另有一个是本身的AI才能，好比AI医疗影象那块，腾讯自己也承当了AI医疗影象国度级平台的扶植。比来WE年夜会上腾讯AI医疗影象也年夜出风头，良多病院情愿引进腾讯的AI医疗影象办事来帮忙本身进步办事才能，说到底，腾讯实际上是正在有序的把本身的手艺堆集和研发投进给传统行业。

与阿里分歧的是，腾讯不是一上来就喊着革新传统行业，而是深切到各个行业，环绕行业的特征，连系腾讯自己正在2C真个经历，为传统行业供给办事和产物，让那些传统企业更好的一路办事C。腾讯管那个做法叫C2B，把本身的产物界说为“数字化助手”，做办事和产物，腾讯有着比同业更多的堆集和沉淀。

回到金木水火土的比方，阿里运营驱动，对应的是木派，阿里是年夜兴土木，围地造城，引领传统企业到阿里的平台上往进驻往变化，依照平台的端方往扶植往改动往 生长的荣光;腾讯产物驱动，对应的是水派，是渊源流长，汇河成江，让传统企业围着水美土肥之初繁衍生息，赐与撑持供给帮忙适度参与但不倾覆，让传统企业以本身的体例和节拍停止退化。阿里和腾讯都正在说赋能，阿里的赋能是数据赋能和贸易赋能，腾讯的赋能是场景赋能和手艺赋能。

但阿里式的数据源赋能需求回覆的题目是，那些数据究竟是谁的，实际上那些数据都是平台上的商家与消耗者发生的数据，若是只是把那些数据停止阐发发掘为平台所用，那正在逻辑上是畅达的，但若是是拿进来赋能，就存正在蛋鸡题目式的争议，总不克不及拿A的数据得出来的给A的敌手B吧，那样A和B城市不欢快。那也是为何阿里更多挑选盒马停止榜样的缘由地点，盒马是重生态，又是亲儿子，那都好说，但阿里下一步总不克不及生一年夜堆盒马吧。

阿里“新零售”和腾讯“聪明零售”短兵相接腾讯2B营业的焦点界说是给传统企业做数字化助手，更多的是站正在但愿传统企业变得更好的角度上思虑，腾讯底子上仍是但愿能成为中国经济成长的助推器，仍是正在用本身熟习且善于的体例鞭策着社会前进和时期的变迁。与阿里的激将法分歧的是，腾讯不像阿里那样经由过程活动让传统企业发生紧急感自我变化来顺应阿里的鞋，腾讯是俯身法，深切行业领会需求打磨产物为传统企业找到打磨乃至定造合适其要求的鞋。

腾讯要押的宝是，中国的传统企业出格是中小型企业城市起头有本身的数据认识，城市有本身自立成长的认知，都情愿借助好的东西和产物来晋升本身的办事和贸易变现才能，都但愿能成立起本身的焦点合作力，而不是一遍一遍的薅平台的羊毛，一次又一次正在平台盈利时代不竭地切换和追逐。

正在年夜叔看来，腾讯挑选与其一以贯之的供给产物和办事的驱动体例符合，也与腾讯代价不雅和毗连统统的愿景符合，更与那个国度贸易文化演进的途径符合。

说到底，腾讯仍是但愿做一其中国经济的数字送水者，做好各行各业的数字化助手。

马化腾本身很喜好水，上善若水，水无常形，暖和内敛但又心中自有澎湃的马化腾的做派也和水的特征很搭;马化腾也很亲水，非论是波特菲诺仍是浅水湾，马化腾喜好呆的那些处所都是临水而建;腾讯新 的品牌宣扬片的意向也与水有关，从一条小溪会聚成江河湖海，生生不息，彭湃不竭。

笨狸年夜叔年青的时辰与马化腾同为CFIDO网友，正在他的影象中，PonyMa由于四线BBS(年夜部门CFIDO 上的BBS都只要一线，也就是一条德律风线接进和拨出，那点上Pony沾的是他电信世家的光)正在线上是非常的风景，固然另有几近一切CFIDO网友都有的热忱年夜方和旧道热肠。但正在线下集会的时辰，马化腾却一小我很恬静的坐正在角落里，很少措辞，除非有人自动提起天文或通讯如许有干系接的话题，马化腾的话才多起来。从CFIDO到 后的OICQ ，小马哥想做的仍是产物，仍是办事，仍是助桀为虐，仍是构成更多的毗连，反过来构成更好的产物和更多的办事。

供给好的产物体验，供给好的办事，构成更多的毗连，锲而不舍的让互联网和信息办事成为那个国度那个时期的自来水，孳孳不倦地做一其中国经济的数字送水者，那是马化腾的初心，也是腾讯那家以马化腾名字定名的公司20年前梦起头的衷肠。

回回初心，以末为始，变成稳定，拥抱将来。