正在印度德里康诺特广场的中间，穿过很多敞亮的店面，狭小的楼梯通向一个光芒充沛、透风杰出的空间——人们正在电脑前事情，堆积正在桌子四周。

那里是Innov8寡创空间，能包容120人办公，有约12家公司进驻，包罗媒体、数字营销、物流和科技创业公司等。

自己也是创业公司的Innov8，何故坐拥此黄金地段?

Innov8的首席营销官Russell Longjam称，他们与房主签定了收进 和谈，那使他们可以或许连结优良房源的上风，好比德里的一些遗产性修建，同时连结轻资产形式运转。

“那是一个剧烈的市场。流程、位置和设想等方面将决议胜负。”他说。

上个月，Innov8完成了一笔400万美圆的A轮融资，投资方包罗Paytm的开创人Vijay Shekhar Sharma、Freshworks开创人Girish Mathrubootham和谷歌印度的总司理Rajan Anandan。

据悉，Innov8打算用新 的融资将其营业扩大到印度的更多都会，好比班加罗尔、孟买等都会。

印过活益繁华的创业生态体系，对很多行业发生了连锁效应，传统的房地财产也正正在从创业高潮中获益，结合办公空间已成为印度贸易地产增加 快的范畴之一。

创业公司混战

正在曩昔五年，结合办公空间的观点起头正在印度风行，一会儿出现出了200多个玩家。此中，Awfis、BHive和91Springboard等年夜部门玩家都胜利筹集到了资金。

据国际房地产征询公司Knight Frank的研讨估量，2018年上半年印度的结合办公空间运营商的租赁面积为127万平方英尺（约为11.8万平方米），比2017年上半年增添了199%。

创业型公司对矫捷办公空间不竭增加的需求，鞭策了寡创空间运营面积的增添。玩家浩繁且不竭有资金涌进，寡创空间公司之间的归并也正在所不免。

“到2020年，印度一线和二线都会的寡创空间租赁的面积可到达600万至1000万平方英尺。正在如许一个快速增加的市场中，必定会产生整合。”WeWork印度公司的Karan Virwani说。

正在环球规模内，WeWork本月早些时辰从现有投资者软银那边拿到了30亿美圆，使该团体的估值到达450亿美圆。正在印度，它具有1.8万个办公桌和1.2万名会员，包罗年夜型企业、创业公司和自在职业者。

印度班加罗尔的一家Wework

本年7月，WeWork中国也从亚洲投资者手中融资5亿美圆，知恋人士称，那轮融资对WeWork中国子公司的估值为50亿美圆。

自2016年进进中国以来，WeWork正在天下开设的办公空间已从4个猛增至约60个，约占WeWork环球360个寡创空间的六分之一。

One Co.Work开创人兼首席履行官Himanshu Bindal则以为，印度寡创空间市场正正在走向饱和。

“我们等候全部行业的并购勾当有所增添。”Bindal说。

One Co.Work于2015年正在班加罗尔建立，比来收买了位于孟买的寡创空间IShare Space，以撑持其扩大。它正在5个创业中间具有1500个工位，并打算将增添至20个寡创中间。

古尔冈市的GoWork结合办公空间由房地产开辟商Nimitya团体开辟，为包罗Zomato、Paytm正在内的公司供给了办公场合，GoWork信赖那个行业正在将来15年内会有杰出的成长。

GoWork日前完成了1380万美圆的A轮融资，本轮融资由沙漠创投及房地产开辟商Paradise Group配合领投。

估计来岁，GoWork的占空中积将扩年夜两倍，到2020年完成10多万平方米运营面积的方针。建立以来，GoWork已具有会员8000多名，并吸引到600多家企业进驻。

GoWork的结合开创人Sudeep Singh说：“投资增幅和空间性子的连系将决议得胜者。”他弥补说，GoWork也一向正在寻觅可以或许被收买的适合工具。

并购困难

总部位于金奈的寡创空间Workafella，其开创人Harinder Rattha将办事量量和利润率视为权衡行业兴旺成长的关头目标。

“对范围较小的玩家来讲，正在市场上合作长短常坚苦的，由于他们的产物没有任何较着的区分。”Rattha说。

正在金奈、班加罗尔、海德拉巴、浦那和孟买设有中间的Workafella，正正在追求国际扩大，Workafella正正在主动地把本身运营的工位从6500个成长到15000个。据报导，Workafella已与投资银里手Mape Advisory签订了筹款和谈。

研讨公司Venture Intelligence的数据显现，正在曩昔三年中，印度寡创空间已筹集了跨越6800万美圆，而且有两宗首要的并购——One Co.Work收买了IShare Space和AltFCoWorking收买了Daftar India。

虽然存正在那些趋向，但斟酌到分歧寡创空间所寻求的文明和设想，结合办公空间市场的整合运做仍非易事。

寡创空间的卖点就正在于怪异的设想。这类设想要既供给隐私，又要许可分歧创业公司的员工正在咖啡馆和健身房等大众地区停止交际。

有些结合办公空间乃至有昼寝龛和推拿浴缸，还不竭举行创业勾当。只要两三名员工的草创公司，经由过程这类体例来给员工供给完全的举措措施，寡创空间的勾当和同享地区也是成立文明的一种体例。

Rattha暗示，并购是辣手的，由于结合办公空间的气概和设想的分歧性，对成立协作火伴干系很是主要。

总部位于果阿的91Springboard寡创空间正在九个都会具有21个创业中间。其结合开创人Varun Chawla暗示，很多玩家想与他们停止归并，但他们决议将那些公司拒之门外，由于他们的愿景其实不分歧。

“我们的文明是分歧的，除非有一个怪异的主张，不然我们不想冒险经由过程归并来淡化各自的文明。”Chawla说。91Springboard每一年正在此中心举行跨越1.3万场勾当，那是他们关头性的差别化身分。

CoWork的Bindal说：“客户保存和对劲度应当是首要方针，而不但仅是填满工位。”

WeWork印度的Virwani则称，结合办公空间必需有助于进步客户的雇用和出产力。

寡创空间金奈工匠尝试室刚起头的时辰只要30个坐位。它的开创人Abdul Rahman以为标记性的寡创空间，要用极具吸引力的价前配以杰出的社区体验。“今朝（行业）供需婚配度高，但合作使我们连结警戒。”他说。

Knight Frank研讨履行董事Arvind Nandan则以为，正在结合办公空间财产停止年夜范围整合前，它们将持续激进扩大。

“与任何其他行业一样，范围较年夜且运营杰出的玩家，将有机遇收买那些仍能够转亏为盈的公司。”他说。