截至2021年11月30日，百年人寿江苏分公司年度价值标准保费达成4.18亿元，成功突破四亿大关，创分公司2011年成立以来 好成绩，年度计划达成率102%，提前超额达成年度计划任务，分公司经营管理取得新的成效，转型升级呈现崭新面貌。

　　一、明确战略目标，矢志系统争先

　　百年人寿江苏分公司始终坚定不移地实施“大江苏”战略，即大团队、大文化、大协作、大业绩，全力将江苏分公司打造成为阵容强大、有坚持、有信仰、有凝聚力、向心力和战斗力、业务规模系统领先、业务品质优异的优秀团队。江苏分公司每年均提出一个清晰的年度目标和年度经营主题，旨在凝聚共识，集中力量，专注目标，全力达成共同的理想。2015年崛起年，2016年超越年，2017年争先年，2018年创新年， 2019年夺冠年， 2020年大美年， 2021年领跑年……

　　2021年，是江苏分公司的领跑年，过程领跑、结果夺冠，是分公司矢志不移的年度目标，2021年1-11月，公司实现价值标准保费4.18亿元，总量排名系统 二，提前37天达成年度计划，业务品质连续达成380目标，KPI综合得分系统名列前茅。

　　二、坚定价值转型，回归保障本源

　　公司依照“价值转型”和“数字化转型”两大战略转型任务目标，以“价值优先，兼顾规模”为原则，将更多资源倾斜至高价值业务。公司坚持以价值成长为核心，大力发展期缴业务，以产品+服务创新为驱动，提升百年的品牌影响及竞争优势。同时，建立个险、团险、顾销贡献价值的“大个险”格局，强化银保以价值期缴为主导同时肩负贡献规模的职责，实现公司价值和规模的可持续增长。

　　十年来江苏分公司为全省民众提供了7364亿的人身风险保障，为3万余位客户累计给付1.8亿元理赔款，通过“住院免押金”、“重疾绿通”、“直付先赔”三大创新服务机制，运用电子保单、电子通知书、自助E保全、智能核保等新的服务方式, 以及2021年推出的“百年管家”服务平台，将关爱理念和关爱行动延伸、扩展、融入到客户保障全流程服务，充分发挥了 的经济补偿和社会风险管理作用。分公司连续两年蝉连“南京金融名片—— 具市场满意度品牌”奖项。

　　三、坚持文化引领，打造人才高地

　　公司全力打造以“争先精神”“铁军精神”为核心的企业特色文化，一个战略，两种精神，三大目标，四大标准，五项修炼，以文化铸魂、文化聚力、文化育人，用文化引领公司的发展……

　　公司始终贯彻“人才高地”战略，重视员工培养与选拔任用，着力人才素质提升，尊重人才管理的客观规律，坚持“按需设岗、以岗定薪、竞聘上岗、岗变薪变、按绩取酬”，激发干部员工干事创业的精气神、合规经营的好作风。同时，积极推动岗位薪酬体系公开透明化，干部选拔内外兼顾、竞聘上岗，让“想干事、能干事、干成事”的优秀人才在百年拥有更大的事业舞台。通过加大干部交流力度，坚持“重实干、重业绩、重基层、重合规”的鲜明用人导向，引导干部员工到艰苦攻坚岗位和业务拓展一线，经受锻炼、增长才干。

　　经过多年的积累和沉淀，公司的人才队伍日益壮大，人才结构不断优化，人均产能持续提升，员工能力突破成长，收入稳步提升，全体干部员工的获得感、幸福感、归属感不断增强。

　　四、严抓业务品质，坚守合规底线

　　业务是公司的现在，品质是公司的未来。百年人寿江苏分公司高度重视业务品质工作，江苏分公司成立“业务品质管理委员会”，定期召开业务品质管理委员会会议，由职能部门通报业务品质情况，分析典型品质案件，并对案件责任人员进行追责。通过事前的预警、事中的追踪、事后的追责，公司业务品质持续、稳步提升,连续三年摘得品质“380”桂冠。