疫情过后，从远程办公到在线教育，从AI到5G，大大小小的赛道如雨后春笋般涌现，成千上万的技术创业者整装待发，渴望成为那个“追风口的人”。然而，下一个风口上的技术尚不明朗，下一个资本青睐的赛道也未必清晰。在技术创业再度成为热潮的同时，还有更多的问题需要冷静思考，更多的决策值得审慎评估。未来的技术趋势是什么?它们将带来哪些机遇?如何选择适合自己的创业赛道?从技术人到创业者，需要经历怎样的角色转变?3月13日，腾讯云TVP「技术创业：“八十一难”与“三十六计”」技术创业闭门会首期专题会议《赛道选择：风口还是虚火?》，探讨了技术创业者在创业之初 为关心的那些话题，预备创业，或正处于创业起步期的你绝对不容错过!

　　把握产业互联网与数字化转型的机遇

　　新基建推动产业互联网繁荣

　　“新基建的核心是新一代的信息技术。首先它是一个互联网技术，以大规模的连接与并发、虚拟化与微服务为典型特征;同时，IT、OT、CT都 到互联网技术中来;更重要的是，它将通过技术同源、目标同向的方式打破行业的边界——各行各业普遍使用云计算、大数据等技术来实现业务创新，向着智能化的目标发展。”

　　在 伊始，CIO时代学院院长、深圳点用工业互联网研究院院长姚乐老师对2020年备受瞩目的“新基建”政策给出了自己的解读。毫无疑问，作为产业互联网发展的基础设施，新基建将极大促进产业互联网的繁荣。接下来，姚乐老师便重点解析了“产业互联网平台”这一关键概念。在姚乐老师看来，产业互联网平台具有以下环环相扣的五大特征：

　　全要素连接平台：连接人、物、系统、服务、数据等。

　　微服务开发平台：根本上是云平台或分布式处理平台，并且是微服务的开发平台。

　　去中心化治理平台：无处不在的连接使得平台难以通过一个中心节点进行治理。

　　大数据处理平台：连接所带来的大数据需要在产生的同时就进行处理分析和利用。

　　人工智能服务平台：大数据通过模型的训练可用于决策，提供人工智能服务。

　　数字化转型的新方向与方法论

　　基于以上“新基建”与产业互联网的背景，对于数字化转型将呈现的新方向，姚乐老师同样有一番深刻的总结：

　　数字化服务能力变成整个组织的能力;

　　数字化技术从业务支撑技术变成业务核心技术;

　　数字化转型方向从流程的信息化走向场景的智能化;

　　从系统集成平台走向全连接的平台;

　　从大项目建设走向快速持续创新。

　　那么，怎么做好数字化转型?在业务转型层面，姚乐老师提出一个简洁易行的“要素-维度”转型分析模型，并列举生活中的不同案例作了生动的说明。

　　所有行业的业务都可以抽象为五个要素——人、工具、流程、产品和客户。其中的内在逻辑是：一群人在使用工具，这些工具支撑一系列的流程，这些流程创造一系列的产品和服务， 终提供给相应的客户。

　　围绕这五个要素，可以划分出四个维度的转型：新业态，如滴滴;新的商业模式，如前端免费，后端广告收费的360安全服务;新的运营模式，如麦当劳、肯德基的手机点餐;以及新的产品形态，如小米的智能家电。在开始转型之前，企业可以运用该模型对自身的五大要素进行分析，找到在某一维度上实现业务突破的机会点。

　　在 的 后，姚乐老师向创业者提出了几点颇具启发性的建议：

　　善于学习，不盲目学习：拓宽知识面，但不应迷信“创业成功学”。

　　看准方向，迭代中前行：产品形态或许会不断迭代，但正确的方向不变。

　　注重实干，行动 重要：很多机遇是在行动过程中被发现的。

　　开发者市场红利广阔值得关注

　　人人都是开发者，家家都是技术公司

　　“GitHub2020年新增了1600万的开发者，而中国无论是在贡献度还是在用户量上都是增加 快的，这说明，中国正在从人口红利时代进入到工程师红利时代，我们很快会成为全球 一大开发者市场。”